Over Oxin Growers
Oxin Growers is een van de grootste telerscoöperaties van Nederland met meer dan 220 aangesloten telers. Samen produceren zij een breed scala aan producten: van glasgroenten (zoals tomaat, paprika en komkommer), tot vollegrondsgroenten (zoals bloemkool en broccoli), en hard- en zachtfruit (zoals peren, appels en frambozen). De coöperatie ondersteunt haar leden bij onder andere afzet, kwaliteitscontrole, administratie en duurzaamheid. In reactie op de snel veranderende wet- en regelgeving op het gebied van duurzaamheid – zoals de komst van de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) – én de groeiende maatschappelijke verwachtingen rond transparantie, milieubewustzijn en sociaal verantwoord ondernemen, formuleerde Oxin Growers in 2023 een heldere ambitie: in 2040 volledig klimaatneutraal telen en dé partner worden in verantwoord ondernemen. Ter ondersteuning hiervan werd een integrale duurzaamheidsstrategie ontwikkeld die richting geeft aan deze transitie.
De uitdaging
Met een kersverse strategie en een recent gevormd duurzaamheidsteam lag er een stevige ambitie: duurzaamheid concreet maken binnen én buiten de organisatie. De focus lag op het inspireren en begeleiden van leden bij hun verduurzaming, het opzetten van een (verander)aanpak, en op het voorbereiden van de eerste Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), een duurzaamheidsrapportage conform de European Sustainability Reporting Standards. Tegelijkertijd stond Oxin Growers voor de uitdaging om duurzaamheid steviger te verankeren in de organisatie en de werkprocessen binnen het team te optimaliseren. Door het vertrek van een collega ontstond tijdelijk capaciteitstekort in het team. Oxin Growers zocht versterking op het gebied van project-, change- en procesmanagement en vond in Bvolve de juiste partner.
De aanpak
Om structuur en richting aan te brengen in het transitieproces, richtte de aanpak zich op vijf sporen.
1. Van strategisch kader naar concrete impact
Strategische doelstellingen vormen het fundament voor verandering, maar blijven abstract als ze niet worden doorvertaald naar de praktijk. Om ambities echt tot leven te brengen, is het nodig deze te vertalen naar concrete plannen, projecten en acties die uitvoerbaar en begrijpelijk zijn. Dit vraagt om een heldere structuur, keuzes en soms ook samenwerking tussen verschillende afdelingen. Door resultaatgericht projectmanagement werden doelstellingen omgezet in projectplannen met heldere kaders — wie wat doet, wanneer en met welk resultaat. Hierdoor ontstaat er richting, samenhang en focus in de uitvoering.
2. Samen met leden werken aan verduurzaming
Een groot deel van de duurzaamheidsdoelen richt zich op de leden van Oxin Growers. Toch was er nog beperkt zicht op hun huidige situatie en behoeften van leden. Een uitgebreide enquête onder 163 telers bracht daar verandering in. De vragenlijst gaf inzicht in duurzame teeltactiviteiten en initiatieven én de fase waarin ondernemers zich bevinden binnen de transitie op basis van het ADKAR-verandermodel. De resultaten bieden richting: de focus ligt op het vergroten van awareness en desire, gerichte kennisopbouw en communicatie die beter aansluit bij de praktijk. Zo werd onder meer gestart met een nieuwsbrief over duurzaamheid en innovaties. Dankzij deze inzichten kan Oxin Growers gerichter ondersteunen en bijdragen aan toekomstgerichte bedrijfsvoering bij haar leden. Daarnaast zal het lopende Milieu Footprint-project van Oxin Growers de komende jaren meer kwantitatieve inzichten opleveren in de daadwerkelijke milieubelasting van teeltbedrijven
3. Flexibiliteit rondom veranderende wetgeving
In een veranderend wetgevend landschap is het vertalen van duurzaamheidsambities naar concrete rapportages een uitdaging. Samen met Kroll SR werd de dataverzameling voor de CSRD zorgvuldig ingericht. Een multidisciplinair team werkte onder leiding van Bvolve in tien maanden toe naar een volledig verslag volgens de ESRS-richtlijnen. Halverwege veranderde de wetgeving: door het Omnibus-wetsvoorstel verviel de rapportageplicht voor Oxin Growers. Toch leverde het traject waardevolle inzichten, structuur en kennis op — een solide basis voor toekomstige duurzaamheidsinitiatieven.
4. Duurzaamheid als integraal onderdeel van de organisatie
Om duurzaamheid te laten slagen binnen een organisatie, behoort het geen losstaand team te zijn, maar een integraal onderdeel van alle bedrijfsprocessen. Oxin Growers maakt met deze overtuiging een eerste stap door het versterken van de samenwerking tussen het duurzaamheidsteam en andere afdelingen. Daarbij zijn de eerste werkprocessen en concrete afspraken voor het komende jaar vastgelegd, om zo een gemeenschappelijke taal te ontwikkelen en gezamenlijk de duurzame ambities verder vorm te geven.
5. Grip op processen en informatie
Met een nieuw duurzaamheidsteam en een recent ontwikkelde duurzaamheidsstrategie werd procesmanagement essentieel. Door werkprocessen op te zetten en de digitale werkomgeving overzichtelijk in te richten, is er stap voor stap meer structuur aangebracht. Deze aanpak bevordert efficiëntere samenwerking, maakt prioriteren eenvoudiger en helpt het team doelgerichter te werken aan de duurzaamheidsambities.
Het resultaat
In nog geen jaar tijd wist Oxin Growers haar duurzaamheidsstrategie tastbaar te maken binnen de organisatie. Leden worden beter bereikt en ondersteund, interne processen zijn geoptimaliseerd, en duurzaamheid heeft een duidelijkere plek ingenomen in de organisatie. Het fundament voor verdere groei en impact is gelegd.
“Judith was een duidelijke toevoeging voor Oxin Growers. Het duurzaamheidsteam is meer op de kaart gezet door middel van een resultaat- én mensgerichte aanpak. Een professional die de juiste vragen stelt en anderen weet mee te nemen.”
– Ton van Dalen, Directeur Duurzaamheid & Externe Relaties, Oxin Growers
Ook hulp nodig bij het implementeren van jouw duurzaamheidsstrategie?
Wil je jouw duurzaamheidsstrategie vertalen naar concrete projecten en tastbare resultaten? Of tijdelijk extra slagkracht toevoegen op het gebied van project-, change- of procesmanagement? Bvolve helpt organisaties om ambities waar te maken — doelgericht, mensgericht en met blijvende impact.
