In onze vorige blog hebben we stilgestaan bij de ABCD (Architectuur, Business Process Management, Change, en Data) vakgebieden die nodig zijn voor een (digitale) transformatie.
In de voorgaande blogs hebben we laten zien waar het vaak misgaat met BPM trajecten. De crux is dat met alleen kennis van BPM het
In de vorige blog hebben we het gehad over redenen waarom een BPM-project faalt. In deze blog gaan we in op de meerwaarde die BPM
Tegenwoordig kan en móet het altijd beter: de kostenefficiëntie, klanttevredenheid, medewerker tevredenheid, en ga zo maar door. Een manier om verbeteringen binnen de organisatie teweeg
“Elke organisatie zou bezig moeten zijn met de digitale transformatie” is een veelgehoorde kreet. Maar wat is de digitale transformatie en hoe kan Business Process
De Louwman Group is al meerdere jaren opdrachtgever van Bvolve. Dit Nederlandse familiebedrijf behoort al 100 jaar tot de grootste autodistributeurs van Europa, met automerken
Het Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu (RIVM) is een kennis- en onderzoeksinstituut in Nederland, gericht op de bevordering van de volksgezondheid en een gezond en
Het St. Antonius Ziekenhuis is een topklinisch ziekenhuis met meerdere locaties in de regio Utrecht, gespecialiseerd in complexe zorg zoals hart-, long-, en oncologische behandelingen.
De verantwoordelijkheid voor sturing op een goede uitvoering of verbetering van een proces is vaak verdeeld over meerdere managers. Het gevolg is dat kwaliteit, doorlooptijd