Business Process Management (BPM)

De procesbril als sleutel voor een sterke LLO-aanpak

Het invoeren van Leven Lang Ontwikkelen (LLO) in je onderwijsorganisatie kan een complex vraagstuk zijn. Als LLO-projectmanager sta je voor de uitdaging om bestaande structuren en werkwijzen aan te laten sluiten op LLO en om medewerkers hierin mee te nemen. Dit vraagt om een doordachte aanpak waarbij je inzicht hebt in hoe het onderwijsproces eruitziet […]

Klantcase Maxim Nyansa: Procesoverzicht als fundament voor groei

Bvolve is sinds 2016 betrokken bij de activiteiten van Maxim Nyansa Foundation en zijn Nederlandse steunstichting “Climbing the Right Tree”. Door de jaren heen heeft deze nauwe samenwerking geleid tot een hechte relatie. Maxim Nyansa, een non-profitorganisatie met roots in Ghana, richt zich op het geven en faciliteren van onderwijs aan jongeren in West-Afrika. Dit […]

Van golf naar flow: BPM in een dynamisch tijdperk

De wereld van Business Process Management (BPM) heeft door de jaren heen verschillende transformaties doorgemaakt. Waar BPM ooit in golven van technologische innovatie en veranderende methodieken werd benaderd, zien we nu een beweging richting samenwerking in netwerken, continue verbetering en adaptiviteit. De opkomst van AI en datagedreven werken versnelt deze ontwikkeling, waardoor processen steeds slimmer […]

Klantcase SkyNRG: Procesoverzicht voor regie op ICT optimalisatie

SkyNRG is een leider op het gebied van de ontwikkeling en levering van duurzame luchtvaartbrandstoffen, ook wel bekend als Sustainable Aviation Fuel (SAF). Ook ondersteunt het organisaties bij het terugdringen van hun CO2-voetafdruk. Het bedrijf is opgericht met de missie om de luchtvaartsector te helpen bij het verminderen van haar CO2-uitstoot en het bevorderen van […]

Hoera! We zijn digitaal wendbaar; wat kunnen we nu en hoe nu verder?

In onze vorige blog hebben we stilgestaan bij de ABCD (Architectuur, Business Process Management, Change, en Data) vakgebieden die nodig zijn voor een (digitale) transformatie. Daarnaast is een zekere volwassenheid nodig op deze vakgebieden om de transformatie door te kunnen maken. Na afronding van deze digitale transformatie zijn we digitaal wendbaar geworden. Dit betekent dat […]

Oeps! Business Process Management (BPM) kan het niet zonder Architectuur, Change, en Data

In de voorgaande blogs hebben we laten zien waar het vaak misgaat met BPM trajecten. De crux is dat met alleen kennis van BPM het onmogelijk is om procesverbeteringen door te voeren, dat wil zeggen: we kunnen niet succesvol een BPM-traject doorlopen zonder Architectuur, Change, en Data. Het is zelfs zo dat de vakgebieden hand […]

Terug naar de kern van Business Process Management (BPM): wat kan het opleveren?

In de vorige blog hebben we het gehad over redenen waarom een BPM-project faalt. In deze blog gaan we in op de meerwaarde die BPM kan hebben, en welke randvoorwaarden daarbij belangrijk zijn. Zoals eerder benoemd in deze blog (Business Process Management (BPM): Essentieel voor Digitale Transformatie, maar alleen niet genoeg), gaat de digitale transformatie […]

Waarom faalt mijn BPM-project toch elke keer?

Tegenwoordig kan en móet het altijd beter: de kostenefficiëntie, klanttevredenheid, medewerker tevredenheid, en ga zo maar door. Een manier om verbeteringen binnen de organisatie teweeg te brengen, is door de focus op het vastleggen, verbeteren en managen van processen te leggen. Veel organisatorische doelen kunnen (deels) bereikt worden door naar de processen binnen je organisatie […]