Publicaties

Slimme processen
Business Process Management (BPM)

Slimme processen voor slimme zorg

Wat als we zorgverleners kunnen ontzorgen, processen kunnen vereenvoudigen en technologie kunnen benutten om zorg weer mensgericht te maken? De uitdaging: een systeem dat piept

Robotmanager
Artificial Intelligence (AI)

Is mijn volgende manager een robot?

“Is mijn volgende manager een robot?” Dat is een vraag die steeds meer mensen bezighoudt. Maar willen we wel een robot manager? Technologische ontwikkeling verandert

BPM flow
Business Process Management (BPM)

Van golf naar flow: BPM in een dynamisch tijdperk

De wereld van Business Process Management (BPM) heeft door de jaren heen verschillende transformaties doorgemaakt. Waar BPM ooit in golven van technologische innovatie en veranderende

Enterprise Architectuur (EA)

6 trends voor Enterprisearchitectuur in 2025

De toekomst van Enterprise Architectuur: dit zijn 6 belangrijke trends voor 2025! Ontdek hoe bedrijven technologie en mensen slimmer laten samenwerken. Benieuwd naar de toekomst

Datamanagement

Klantcase Dienst Justitiële Inrichtingen

De Dienst Justitiële Inrichtingen (DJI) is een uitvoeringsorganisatie die valt onder het ministerie van Justitie en Veiligheid (JenV). DJI voert namens de minister van JenV

Digitale Transformatie

De impact van digitaal leiderschap

In een tijd waarin technologieën zich snel ontwikkelen en digitalisering de norm is geworden, wordt digitaal leiderschap steeds noodzakelijker voor het succes van organisaties. Terwijl

Business Process Management (BPM)

Waarom faalt mijn BPM-project toch elke keer?

Tegenwoordig kan en móet het altijd beter: de kostenefficiëntie, klanttevredenheid, medewerker tevredenheid, en ga zo maar door. Een manier om verbeteringen binnen de organisatie teweeg

Overheid

Digitale trends en ontwikkelingen binnen de overheid

Guido Cohlstg.cohlst@bvolve.nl Organisaties moeten steeds vaker en sneller veranderen. Deze veranderingen worden bovendien steeds complexer door de intrede van nieuwe technologieën, wet- en regelgeving, verandering

Overheid

Klantcase UWV Stap-budget

Vraagstelling Het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid heeft de opdracht van het kabinet gekregen om een subsidieregeling in te richten en uit te laten

Digitale Transformatie

Sterft na de processen ook ons werk?

Digitale transformatie: van informatie-intensief naar kennisintensief In mijn vorige blog heb ik teruggegrepen op de ontwikkeling van het procesdenken. Processen en procesmanagement zijn bij enige

Zorg

Klantcase KIK-V

KIK-V is een ketenprogramma gericht op het stroomlijnen van informatie-uitwisseling in de langdurige zorg. In opdracht van het ministerie van VWS wordt hier uitvoering aan

Artificial Intelligence (AI)

De (digitale) transformatie van de kenniswerker

Digitale transformatie heeft zich vaak gericht op het ontwikkelen van nieuwe business modellen waarbij nieuwkomers de markt op zijn kop zetten of gevestigde bedrijven hun

Implementatie van een Student Informatie Systeem
Onderwijs

Kennispunt mbo Leven lang ontwikkelen

Aanjagen, stimuleren en ondersteunen van leven lang ontwikkelen in het mbo De arbeidsmarkt is volop in beweging als gevolg van een veranderende wereld en samenleving.

Business Process Management (BPM)

Klantcase Louwman Group

De Louwman Group is al meerdere jaren opdrachtgever van Bvolve. Dit Nederlandse familiebedrijf behoort al 100 jaar tot de grootste autodistributeurs van Europa, met automerken

Business Process Management (BPM)

Klantcase Covid-19 Vaccinatieprogramma RIVM

Het Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu (RIVM) is een kennis- en onderzoeksinstituut in Nederland, gericht op de bevordering van de volksgezondheid en een gezond en

Business Process Management (BPM)

Klantcase St. Antonius Ziekenhuis

Het St. Antonius Ziekenhuis is een topklinisch ziekenhuis met meerdere locaties in de regio Utrecht, gespecialiseerd in complexe zorg zoals hart-, long-, en oncologische behandelingen.

Finance

Klantcase ABN AMRO – Programma management

Vraagstelling Bvolve ondersteunt bij het opzetten en uitvoeren van een groot transformatie programma binnen kredietverlening. Doel van het programma is om meer ‘in control’ te

Finance

Klantcase BNP Paribas Cardif

BNP Paribas Cardif opereert in een snel veranderende markt waarbij IT uitgedaagd wordt om oplossingen voor functionele behoeften te creëren met een ‘short time to

Business Process Management (BPM)

Een goede proceseigenaar maakt het verschil

De verantwoordelijkheid voor sturing op een goede uitvoering of verbetering van een proces is vaak verdeeld over meerdere managers. Het gevolg is dat kwaliteit, doorlooptijd

Finance

Klantcase Rabobank

Vraagstelling Rabobank zocht tijdelijke versterking van een procesmanager binnen het team ‘OKS Verbeteren’: De change-organisatie van Rabobank waar ongeveer 300 procesmanagers en change managers zich